Makalah Kepemimpinan | Pokok dan Sifat Kepemimpinan
Fungsi Pokok Kepemimpinan | Tugas Pokok Kepemimpinan | Unsur Pokok Kepemimpinan | Pokok Kepemimpinan
POKOK-POKOK KEPEMIMPINAN
Sifat Alami Kepemimpinan
Kepemimpinan
adalah proses membangkitkan semangat orang lain untuk bekerja keras untuk
memenuhi tugas penting, yaitu salah satu dari topic yang disenangi kepemimpinan
membangun komitmen dan gairah yang dibutuhkan untuk menyalurkan bakat mereka
secara penuh untuk membantu memenuhi rencana dan pengontrolan serta meyakinkan
segala sesuatu adalah benar.
“Pemimpin
yang Besar” disebut melaksanakan hal-hal luar biasa di dalam organisasi memotivasi dan membangkitkan semangat yang
lain ke suatu tujuan umum agar berhasil sebagai
leader, oleh karena itu seorang manajer harus ahli dalam berhadapan dengan
semua aspek memotivasi komunikasi, hubungan pribadi, kerjasama sekelompok dan
dinamika kelompok di tempat kerja yang
baru, dengan karakteristik cepatnya
perubahan teknologi dan persaingan keras
dan keanekaragaman, manajemen yang
efektif memerlukan para manajer itu memenuhi tanggung-jawab kepemimpinan mereka
tiap hari dan ke arah lebih luas dan penuh:-Planning- organizing- kepemimpinan
- controlling-memotivasi yang lain untuk bekerja keras-pengarahan usaha ke arah
tujuan umum.
Kuasa dan Kepemimpinan
Kekuasaan adalah kemampuan untuk memerintah orang lain untuk
melakukan sesuatu yang kamu perintahkan, atau membuat segala sesuatu terjadi
dan dengan Cara yang kamu inginkan.
Sumber dari kekuasaan
Salah satu dari sumber kekuasaan adalah para manajer kantor, dalam
kekuasaan hirarki dalam organisasi tiga dasar dari position power adalah reward
power, memaksa dan legitimasi.
- Reward power, adalah kemampuan
untuk mempengaruhi lewat penghargaan kemampuan untuk menawarkan
sesuatu (yang) berharga, hasil
positif, sebagai cara mempengaruhi perilaku dari orang-orang lain misalnya
bonus, promosi, doa, tugas khusus, pujian tertulis dll.
- Coercive power/memaksa, adalah
kemampuan untuk mempengaruhi melalui hukuman atau ancaman
- Legitimate power, kemampuan untuk
mempengaruhi melalui kekuasaan, misalnya “saya adalah bos apapun yang kamu
lakukan harus sesuai dengan apa yang saya perintah"
Sumber dari Kekuasaan
pribadi
Sumber kuasa yang terletak di tangan manajer, individu, dan
kualitas pribadi yang unik dua basis dari kuasa pribadi adalah tenaga ahli
kuasa dan referent kuasa diantaranya:
- Expert power/ tenaga ahli, adalah
kemampuan untuk mempengaruhi melalui keahlian khusus atau expert power dan
ilmu yang spesial.
- Referent power/ adalah kemampuan
untuk mempengaruhi melalui identifikasi.
-Tugas yang berhubungan dengan orang
- Perencanaan dan menggambarkan
kerja yang akan dilakukan.
- Pertanggung jawaban tugas.
- Pengaturan kerja yang jelas dan
standard.
- Urgen penyelesaian tugas.
- Memonitor pencapaian hasil.
Sebaliknya,
seorang pemimpin yang tinggi dalam pertimbangan atau yang berhubungan dengan
orang-orang harus mengetahui cara berikut:
- bertindak hangat yang mendukung
pengikut atau bawahan
- hubungan sosial dengan pengikut
- merasa menghormati pengikut
- sensitive terhadap kebutuhan
pengikut
- kepercayaan terhadap pengikut yang ditunjuk
ketidaktentuan teori
kepemimpinan
ketidaktentuan
fiedler model
- memahami
kondisi pemimpin
- mempertemukan
sesuai dengan situasi dan style pemimpin
Teori Harsey Blanchard
tentang situational pemimpin
Menurutnya
modal bagaimana kemampuan, keinginan dan percaya diri:
- delegasi: mengizinkan grup untuk
berbuat dan mempertanggung jawabkannya
- partisipasi: berbagi ide dalam
tujuan bersama
- menjual: menjelaskan tujuan tugas
dan dengan cara supportive dan persuasive.
- menceritakan: memberikan tujuan
tugas yang spesifik dan pengawasan kerja
Karisma pemimpin
Karismatik seorang pemimpin
adalah seorang pemimpin yang membangun, pemimpin khusus- hubungan
pengikut dan mengilhami pengikut dengan cara yang luar biasa. Tanggapan
kepemimpinan adalah pemimpin yang mengarahkan usaha dari yang lain melalui
tugas, penghargaan, dan struktur.
Apakah transformational
pemimpin
Transformational
kepemimpinan adalah pemimpin yang mendatangkan inspirasi bagi orang-orang agar melakukan lebih, dalam
mencapai tujuan yang tinggi. Atribute
transformational pemimpin:
- vision : punya ide dan tujuan
yang jelas
- charisma: mengundang antusias
orang lain
- symbolism: perayaan, penghargaan
special
- empowerment: saling membantu
dalam bekerja sama, berbagi tanggung jawab dalam menyikapi segala
tantangan dalam kerja
- intellectual stimulation;
memperoleh keterlibatan dari yang lain [oleh/dengan] menciptakan kesadaran
gerakan/kegemparan dan masalah imajinasi mereka dengan menciptakan solusi
yang tepat
- integrity: jujur dan dipercaya
Dugaan
transformational leadership menawarkan suatu penantang beda ke para manajer bukanlah
cukup untuk mempengaruhi dan mengetahui ciri kepemimpinan, mengetahui
ketidaktentuan kepemimpinan, pemahaman dan perilaku kepemimpinan. Dari dasar
kepemimpinan tanggapan manajer seperti (itu) harus juga memimpin di (dalam)
suatu kepemimpinan mendatangkan inspirasi dan juga manajer harus memimpin di
(dalam) suatu jalan/cara mendatangkan inspirasi dan dengan kepribadian yang
sempurna dan berwibawa.
0 Response to "Makalah Kepemimpinan | Pokok dan Sifat Kepemimpinan"
Post a Comment